OMO商業(yè)模式——企業(yè)到底何去何從
信息化時(shí)代瞬息萬變……
面對如此眾多的商業(yè)模式，企業(yè)如何去選擇、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展是一道難題。到底怎樣的商業(yè)模式才最適合現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)該何去何從？阿里巴巴企業(yè)到企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式；淘寶、易趣消費(fèi)者到消費(fèi)者的C2C模式；天貓、京東企業(yè)到消費(fèi)者的B2C模式；以及美團(tuán)、餓了么線下與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的O2O模式。
在此背景下，中亞硅谷海岸提出OMO（Online- Mobile -Offline）平臺(tái)型商業(yè)模式，全方位幫助企業(yè)順應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用戶需求的變化，通過在線分享商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、線下商務(wù)的有效聚合，簡化獲得實(shí)體商品和服務(wù)的途徑，打造線上--移動(dòng)--線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)，使企業(yè)與用戶能夠通過各種載體及終端進(jìn)行交易和消費(fèi)。
現(xiàn)代社會(huì)擁有這種統(tǒng)一平臺(tái)型OMO商業(yè)模式企業(yè)，完全可以結(jié)合自身產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源，制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)品牌傳播與實(shí)際交易的雙贏。
近年來，中亞硅谷海岸憑借自身獨(dú)有的物流優(yōu)勢布局供應(yīng)鏈端，打造集現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)科技、博覽交易、電子商務(wù)、商貿(mào)物流、保稅倉儲(chǔ)、酒店式公寓，辦公購物休閑娛樂等多元化于一體的復(fù)合型園區(qū)，致力于幫助入駐企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級為OMO商業(yè)模式，為創(chuàng)新型企業(yè)提供線上電子商務(wù)服務(wù)，企業(yè)信息化管理以及金融資金后盾，讓企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展的道路中走得更快更遠(yuǎn)。
商業(yè)模式不是一成不變的，可以隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化。而OMO創(chuàng)新商業(yè)模式無疑是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的階段。