深入現(xiàn)場 狠抓落實——ETC、奧特萊斯項目工作推進全面提速

為了確保中亞ETC和中亞奧特萊斯項目工作的順利開展，以及保證專業(yè)管理團隊進駐現(xiàn)場的各項事宜能夠按計劃進行，自6月起，總裁親下項目工地第一線成立現(xiàn)場指揮部，主持項目推進工作；并于6月2日、3日晚連續(xù)召開專門工作會議，與各部門負責人重點研究如何確保ETC項目迅速、準確地推進。隨后，集團幾位副總裁及各部門負責人也緊急行動起來，深入到工地一線成立現(xiàn)場辦公室，全力配合項目各項工作的展開，為中亞ETC、奧特萊斯項目全面迅速開展工作保駕護航。

集團召開全體管理人員現(xiàn)場工作會議

“不把項目的各項工作全面落實展開推進，我堅決不會離開現(xiàn)場！”在2號晚上的工作會議上，總裁在全體員工面前立下“堅定”的決心。目前，中亞ETC和奧特萊斯兩個項目所開展的工作已至關鍵的時刻，前期團隊對市場調(diào)研、與業(yè)態(tài)問卷等各項籌備工作已經(jīng)基本完成；但項目發(fā)展還存在不少問題，須迅速加大力度深入推進各項工作，因此，各主管領導親自深入工地現(xiàn)場，透徹地了解到項目發(fā)展所需解決的相關問題，才能把項目所需開展的工作迅速推進；同時，成立現(xiàn)場指揮部，也將為一線團隊的工作提供現(xiàn)場決策、資金保障、發(fā)展建議等多方面的支持，簡化工作中的各項審批程序，整體提高工作效率和團隊的積極性。

 “不發(fā)展，危機就在眼前！我們要認清當前的發(fā)展形勢，要看到具體工作的不足之處，然后一一地去鉆研和解決它們；做好項目的每一個細節(jié)，這樣，才能最終將項目發(fā)展好！”總裁說道。各相關負責人要牢記所背負的重大責任，時刻要有危機感和緊迫感。集團所有特派的專員及各相關部門負責人和分管的直接領導及協(xié)助參與者，要積極配合，主動參與每項工作，在各部門銜接過程當中必須要考慮到整體及各環(huán)節(jié)的安全與防范工作，并將工作的各個細節(jié)考慮到位，預前做好籌備工作；分配到手的工作要做好掌控布局，要具備所涉及業(yè)務需求的篩選能力，合理分流、細化分工，避免人力物力和工作時間的重復浪費，造成沒有必要的經(jīng)濟損失。在匯報工作時要實事求是，各職能部門要具備清晰的上傳下達能力，遇到特殊事件時要在第一時間向上級領導匯報，杜絕因溝通不到位導致惡性循環(huán)事件發(fā)生，確保項目順利進行。各分部門要做好統(tǒng)籌計劃，環(huán)環(huán)相扣；領導要穩(wěn)抓穩(wěn)打，求精務實。集團上下團結一致確保各項目按計劃和進度完成。

總裁掛帥現(xiàn)場指揮部，表明了集團對ETC和奧特萊斯項目發(fā)展的重大決心和投入，為全體項目部員工樹立了標桿和信心，讓他們以更大的激情投入到項目的發(fā)展當中去。據(jù)悉，目前各部門都已陸續(xù)下到一線，現(xiàn)場辦公設施也都已安排到位，各負責領導正在根據(jù)項目總體規(guī)劃，緊張地制定部門具體的工作進度表，全體團隊成員同心奮斗，相互督促，優(yōu)勢互補，全心全意地投入到項目的發(fā)展當中去，共創(chuàng)企業(yè)未來。

即將啟用的中亞ETC、奧特萊斯項目現(xiàn)場招商辦公樓