中亞集團(tuán)總裁黃志受邀南方日報專訪：打造城市形象館，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

全文如下：

“中亞硅谷以創(chuàng)新OMO的園區(qū)運營體系，立足自主產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)金融、互聯(lián)網(wǎng)兩翼協(xié)同；形成交易、文化、會展三大中心，以及配套商業(yè)、智能制造、科技金融、創(chuàng)客空間等六大功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局”。中亞集團(tuán)總裁黃志說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營要圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立整體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。

作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎和開放、活力之城，深圳跑出了華為、騰訊等世界500強(qiáng)，也冒出了諸多專精特新小巨人——在工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局公布的專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，已有169家深圳企業(yè)上榜。此外，經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)勁，營商環(huán)境優(yōu)良的深圳也吸引了各類人才紛至沓來。今年6月，58同城、安居客發(fā)布的《2021年畢業(yè)生就業(yè)居住調(diào)研報告》顯示，7.9%的畢業(yè)生將深圳作為工作首選城市，位列畢業(yè)生首選工作城市的前三名。正是因為如此，深圳也成為包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)在內(nèi)的全國各級地方政府及部門招財引智的重點目標(biāo)。

促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，互利共贏，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目落地和有序的梯度轉(zhuǎn)移，已然成為重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題。南方+就此對中亞集團(tuán)總裁黃志進(jìn)行專訪，一起來看看中亞集團(tuán)的做法。

南方+：請您介紹一下中亞硅谷的產(chǎn)業(yè)類型和布局。

黃志：深圳寶安沙井中亞硅谷是由中亞電子城集團(tuán)重點打造的超60萬m2國際性“產(chǎn)融網(wǎng)展貿(mào)”平臺，坐落于粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)、深圳西部中心寶安沙井。沙井交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，工業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚，但經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力，老舊產(chǎn)業(yè)園區(qū)急需轉(zhuǎn)型升級。

順應(yīng)沙井的規(guī)劃發(fā)展，中亞硅谷自2009年建園以來，堅持以創(chuàng)新OMO的園區(qū)運營體系，規(guī)劃“一主兩翼”的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。園區(qū)立足自主產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)金融、互聯(lián)網(wǎng)“兩翼”協(xié)同，以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為載體，兩化融合軟硬件信息，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)創(chuàng)新孵化并重；形成了交易中心、文化中心和會展中心三大中心和孵化基地、總部基地兩大基地，并配套商業(yè)、智能制造、科技金融、孵化基地、創(chuàng)客空間等的六大功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局；力爭為產(chǎn)業(yè)賦能，打造極具成長性的全球展貿(mào)服務(wù)平臺和商務(wù)平臺。

南方+：您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型過程中的難點、痛點有哪些？怎么解決？

黃志：中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來看，在要素成本上升、資源環(huán)境壓力加大、產(chǎn)能過剩持續(xù)等多重壓力下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過以往的要素驅(qū)動和依賴低成本競爭的增長模式越來越難以為繼，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級其實是一個以創(chuàng)新為基本動力，以適應(yīng)競爭環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)附加值水平和競爭力為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和變遷過程。目前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍然面臨著諸多問題的困擾與挑戰(zhàn)。比如，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信貸市場上面臨明顯的“擠出效應(yīng)”，并形成了事實上的“信用雙軌制”；很多企業(yè)在技術(shù)改造中，大量前期費用對企業(yè)構(gòu)成了巨大壓力，造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的羈絆日漸凸顯；另外，園區(qū)企業(yè)在經(jīng)營中，還需要面對諸多繁紛蕪雜的工作。

針對這些難點與痛點，中亞硅谷園區(qū)堅持以目標(biāo)客戶需求為中心，在政務(wù)、人才、招商、品牌、金融等方面提供貼身服務(wù)與支持，提高園區(qū)企業(yè)運營效率。提供基礎(chǔ)物業(yè)、手續(xù)代辦、統(tǒng)采統(tǒng)購等服務(wù)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，集聚生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)服務(wù)，以及銀行融資、法律、政策咨詢、風(fēng)險投資等服務(wù)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供直接有效的幫助，讓企業(yè)家們拿出更多的精力去思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

南方+：請您分享一下中亞硅谷在產(chǎn)城融合方面的思路和做法，為什么這么來做？

黃志：在園區(qū)運營工作中，我們關(guān)注到內(nèi)地政府亟需在改革開放前沿陣地的深圳展示自我，需要通過窗口和舞臺來進(jìn)行更精準(zhǔn)和匹配的招商引資項目?；诖耍衼喖瘓F(tuán)因時制宜，因地制宜，在中亞硅谷著力打造城市形象館，致力于打造內(nèi)地城市在特區(qū)的產(chǎn)業(yè)新名片，鏈接政府、企業(yè)以及投融資機(jī)構(gòu)，協(xié)助政府尋求優(yōu)質(zhì)項目，助推內(nèi)地政府招商引資。其功能包括，整合泛珠三角及其他地區(qū)現(xiàn)有企業(yè)資源、行業(yè)信息、孵化、招商引資及政府展示體驗廳等功能。

中亞集團(tuán)期望通過城市形象館的打造，形成聚合優(yōu)勢效應(yīng)，攜手粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新企業(yè)，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目在大灣區(qū)甚至更廣區(qū)域的落地，并深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有序梯度轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工深刻調(diào)整，東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移步伐加快。隨著產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，以深圳為代表的珠三角地區(qū)的土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本大幅增加，企業(yè)獲得的邊際收益遞減；而中西部地區(qū)資源豐富、要素成本低、市場潛力大，成為承接發(fā)達(dá)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想之地。通過有序的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，可以很好地促進(jìn)東西部地區(qū)間的平衡發(fā)展。

未來，城市形象館將積極發(fā)揮平臺的溝通和橋梁作用，以深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策為引導(dǎo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域?qū)雍脱由?，進(jìn)一步發(fā)揮珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在促進(jìn)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換中的生力軍作用，發(fā)揮好中亞硅谷的政府城市形象展館的價值，為促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

南方+：中亞硅谷地處大空港區(qū)位，作為近全球最大的會展中心的規(guī)模園區(qū)，中亞硅谷在展覽展會方面有何思考與思路？

黃志：在體量規(guī)模，資源聚集優(yōu)勢等方面，中亞硅谷的場館與深圳國際會展中心無法相媲美。但是，會展服務(wù)作為我們園區(qū)的運營服務(wù)功能之一，承載著入駐園區(qū)企業(yè)在展覽展示方面的服務(wù)需求。正所謂“尺有所短，寸有所長”，中亞硅谷也充分發(fā)揮我們自身場館的差異化優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的銜接和導(dǎo)入，積極承接及拓展符合場館承接的專業(yè)性展會，與國際會展中心錯位發(fā)展。

同時，中亞硅谷還重點推動區(qū)域會展業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，培育壯大本土優(yōu)質(zhì)展會，支持“寶博會”、“金蠔節(jié)”、“深圳西部車展”“跨境電商博覽會”、“動漫展”等一批本土展會創(chuàng)新發(fā)展，打造寶安區(qū)的精品展會。

南方+：作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商，您認(rèn)為傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，應(yīng)該怎么做？要注意些什么？

黃志：目前，圍繞特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要建立整體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，園區(qū)的運營已經(jīng)從拼優(yōu)惠政策向拼產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力轉(zhuǎn)變。未來運營者必須是懂產(chǎn)業(yè)、懂互聯(lián)網(wǎng)、懂金融的“三懂”人才。中亞作為傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的典型代表之一，我們董事局黃主席身體力行，積極探索項目發(fā)展融入互聯(lián)網(wǎng)思維，引導(dǎo)團(tuán)隊與時俱進(jìn)、革新思維，打造具備創(chuàng)新驅(qū)動和復(fù)合經(jīng)營特質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新模式。

實際上，園區(qū)運營干的是一個長線的慢活兒，要耐得住寂寞，守得花開。基于中亞集團(tuán)和園區(qū)產(chǎn)業(yè)情況，我們在園區(qū)運營中采用了“租金+股權(quán)”的經(jīng)營策略，以長跑思維，堅持和保障園區(qū)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

對于園區(qū)運營者來說，人才的匱乏是一大痛點。在園區(qū)運營過程中，高素質(zhì)人才是園區(qū)運營的核心和精髓。因此，我們對園區(qū)運營相關(guān)人員，持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升他們?nèi)娴倪\營管理和服務(wù)的能力；同時，園區(qū)運營者還必須要解決一些公共問題，需要加速公共服務(wù)平臺的構(gòu)建，進(jìn)而實現(xiàn)園區(qū)整體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，借助外資、外腦力量，合作共建公共服務(wù)平臺是一條適合多數(shù)園區(qū)的路子。

南方+：在您看來，粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間應(yīng)該如何競爭與合作？在這方面，中亞集團(tuán)有什么思考與規(guī)劃？

黃志：以沙井產(chǎn)業(yè)園為例，目前沙井138家園區(qū)，大部分規(guī)模較小，面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級壓力，一些園區(qū)還停留在園區(qū)1.0版和2.0版的服務(wù)層次。產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，園區(qū)運營同樣需要轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅需要自身轉(zhuǎn)型升級，還需要各園區(qū)間的資源互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展，避免“惡性競爭”。

我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)園之間的合作，政府的推動非常重要。比如，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、資源交流平臺，發(fā)起兩個或多個有共建合作基礎(chǔ)或意愿的園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過政府和市場雙重推動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有序梯度轉(zhuǎn)移；構(gòu)建起緊密的跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成共同推動創(chuàng)新、共同培育產(chǎn)業(yè)、共同享受利益的“三共同”良性機(jī)制。

實際上，凝聚共識非常重要。在園區(qū)合作中，需要樹立以產(chǎn)業(yè)協(xié)同、功能協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、品牌協(xié)同為主的協(xié)同目標(biāo),以及園區(qū)共建、品牌共享和政策扶持等多種形式。通過各產(chǎn)業(yè)園間資源優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的合作手段，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

目前，中亞硅谷產(chǎn)業(yè)基地各業(yè)態(tài)招商正在持續(xù)進(jìn)行中，中亞硅谷物業(yè)直租無任何附加服務(wù)費用，招商業(yè)態(tài)包含區(qū)域總部、研發(fā)展示、商務(wù)辦公、物業(yè)倉儲、商業(yè)配套、影視文化、跨境電商、會議會展、孵化加速器等。租期靈活，歡迎入駐！

中亞誠邀各業(yè)界朋友蒞臨項目參觀指導(dǎo)與商務(wù)洽談，共享投資機(jī)遇，共商合作發(fā)展！

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