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  • 人才理念(圖1)

    用人觀

    EMPLOY PERSONS

    用人觀丨公平競爭,任人唯賢

    公平競爭,任人唯賢:鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人。
    職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,在用人的時候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務(wù)和責(zé)任一致起來。
    敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創(chuàng)新意識的新員工及年輕人。

  • 人才理念(圖2)

    留人觀

    CONCEPT OF RETENTION

    留人觀丨晉升,待遇,提升,福利

    晉升留人:建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養(yǎng)指標(biāo),人人都是被培養(yǎng)對象;
    待遇留人:3年以內(nèi),員工平均收入翻一番;
    提升留人:通過內(nèi)部培訓(xùn),人人技能得到提升,知識不斷增加;
    福利留人:為員工提供優(yōu)厚的福利:員工生日會、月度部門建設(shè)經(jīng)費,年度旅游等

  • 人才理念(圖3)

    人才觀

    TALENT CONCEPT

    人才=認(rèn)同(堅守)價值觀 + 人品 + 能力

    共同的價值觀:加入中亞集團的每一位成員,都是認(rèn)同集團價值觀聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能與集團發(fā)展并行不悖。
    人品高于能力:能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一個人杰出與否的重要因素,沒有人愿意信任、重用一個人品欠佳的人。

  • 人才理念(圖4)

    擇人觀

    CONCEPT SELECTION

    擇人觀丨—德為先,才為上

    德為先,才為上:中亞集團選拔人才,有德有才,優(yōu)先錄用;有德無才,培養(yǎng)使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。
    只有能夠為集團創(chuàng)造價值的人員才是人才,判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為集團作出貢獻的大小,而不是學(xué)歷、資歷或文憑,但就算能力再強,德行不過關(guān),也一律拒之門外。